東日本旅客鉄道

自治体と連携した観光開発
2017までに運輸外収益4割目標（現31.3％）
09.03信濃川発電所での超過取水で行政処分
住宅分譲、スポーツ、保育、介護、出版、商品券、レンタカー事業
東北縦貫線（上野～東京）で宇都宮・高崎常磐線の東京乗り入れ
不採算線については代替輸送も
乗るべし！リゾートしらかみ橅（ブナ）
事業範囲幅広
拡張や駅ビル開発など魅力的

竹中工務店

東京ミッドタウンを手掛ける
期限との戦い
作品たち：
名古屋ドーム、阪急西宮ガーデンズ、東京タワー、東京ドーム、
武道館、HEP、ハービス、スカイビル、ビッグアイ（大分）、
福岡ドーム、札幌ドーム、大阪ドームなど挙げればキリがない
深江に新社員教育寮
3ローテ（同一内容反復）/年
非上場の大手御三家の一つ
（出光興産、サントリー、竹中工務店）
06出光興産上場、09サントリー統合
非上場のメリット
・株主への配慮不要
・買収の不安なし
・独自の理念で安定経営
1610創業の200年企業（来年400周年）
それだけにESはものごっつ真面目なのだ..
ゼネコン＝ゼネラルコントラクター
建築/設備専門会社を安全/品質/工程/コスト/環境で包括指揮
GDP（497.4兆円）のうち10％が建設投資
うち建築6土木4（建設＝建築＋土木）
非上場だが株式会社の謎
本社：大阪
あまり転勤はなさそう（異動はあるが）
「ドーム、空港の竹中」
建物＝作品と呼ぶ
1級建築士保有数、有利子負債、自己資本比率No.1
中之島フェスティバルタワー（朝日新聞社ビル）建て替え進行中
阿倍野地区300m商業施設進行中（通天閣は100m）
建築専業95.2％（他大手は7～8割）
設計施工一貫で受注率No.1（顧客希望に迅速に対応）
真面目な会社のくせに女子社員もなかなか..
ES→SPI→グループ面談→面接（人物面）→プレゼン→内定
【施工事務】Cost Control
木林佑介さん（8年目）
100～1000人の関係者
現場でも作業員はこの規模
竹中社員は20人程度（うち事務2人とか）
総務、経理、人事などトータルにこなす
それ故朝は7or7.5～泊勤務も
ただ早く帰りたい日は帰れる
（最終納期に間に合うよう自己裁量）
現場は8時からラジオ体操・朝礼で始まる
「鳥肌は嘘をつかない」
【経理】Accounting
中原有輝さん（4年目）
1年目研修も現場で
銀行とのお付き合い（投資家もなのか？）
会計士監査、税務監査の質問に対し説明
→思考を極める厳しさと面白さ
経理の中に3グループ
入れ替わりは激しい（営業に行くことだってあるし）
→人を育てようという風土
非上場でも情報開示
土地の現況調査などの業務も
総務、人事と仲良しでBBQ・ボーリング企画
【営業】Business Promotion
頃末泰一郎さん
担当56社（大手にグループがあるから）
関電？、KDDI、ケイ・オプティコムなど
正直者が馬鹿を見ない社風→コツコツ真面目が好き
情報入手が8～9割を占める仕事（時に同業他社とも）
異動など支障ないこと＝互いを守るため、入札時は法律違反
人と会い、話をするのが苦にならない人
3社/日回る（顔を覚えてもらうため用がなくても）
朝型になるだろう
25億/年など数値目標は存在
顧客の無理を聞き、担当部署を説得する労苦

日本写真印刷

ヤスクニさん
口の周りが乾燥
1929～の80周年
凸版、DNPに次ぐ準大手
大手とは売上の桁が違う（兆と1000億）
印刷市場4兆
マスメディアの台頭から縮小気味
売上比率：
内37.3外62.7
紙20産業資材50電子30
世界の携帯の1/3に
成型同時加飾転写で一工程に
石川に世界最大規模工場
営業利益率12.8％（凸版1.8、DNP2.9）
内定者：理学部文系就職奥原さん
次の市場を探す姿勢に共感
キレイなものに関われる

レンゴー

生活OG人事　藤原さん
声が小さく通らない..
社長が神大など何かと縁がある
BtoB
1909～＝100周年
「段ボール」と命名
今朝のがっちりマンデー見逃す
ペットボトルの大きさも異なるなどオーダーメード
完成前に営業＝顧客の希望を聞き、提案しながら営業
97.8％が古紙という「環境の優等生」
5mm→4mmなどで90年比22.5％削減
アジア中心の海外展開
文系：
・営業（既存法人8000社以上）
・管理部門（総務、人事、経理）
セルロースビーズ（穴に香料→芳香剤）
板紙の生産もしてるから一貫生産体制
（段ボール2000社に対し板紙20社）
1段ボールに3板紙
エチレン吸着段ボールなど機能性
コーンフレークの箱、カールのパッケージ
シャンプー詰め替え、ペットラベル
おにぎりの1,2,3の開け方、サンドイッチ

東京ガス

安定故の締まりのなさか
ド民間の人事の方が魅力的に見えてしまう
DVDを流すだけなら楽だ
発電もやってます
ガスも自由化され競争原理
石炭100石油80天然ガス60のCO2排出比
東京電力とイタリアの発電規模は同じ？
ガス・パッ・チョ
文36人理67人
海外は10～20人
「まぁ潰れないでしょう」が鼻につく
全世代で離職率1％程度
東京ガス×サクマドロップス
文系「営業」「コーポレートスタッフ」職種どちらでも可OK
面接は東京のみ

ユニリーバ・ジャパン

ラックスの試供品（12年No.1ヘアケア）
クリアファイルのセンスがいいよね
TOEIC650over
リプトンは森永製菓
ビジカジOK
出た！「○○さん」付け
常に自分の意見を求められる
様子見はNG
マイカップでリプトン飲み放題
異文化コミュニケーションを楽しめる人
納得して応募、納得して入社
→内定期限なし
人物重視..とは言うものの
社会貢献への尽力
・衛生
・栄養
・サステナビリティ
Global scale×Local roots
人事本部長宮田さん（ショートヘアおばさん）
ポール・ポールマン？
（P&G→ネスレ→ユニリーバ）
海外からの社員、海外への社員は意外に少ない
（13カ国26名、7カ国15名）
マツキヨとイトーヨーカドーではチャネル別マーケ
メールチェックからジュルスケ決定
1対1の打ち合わせプレゼンが和やかそうだった
2位では満足しない人を求ム

ユニ・チャーム

リハビリオムツの常識打ち破り事例
後半のプレゼン失速
及び質問に対する返答がグダグダ
商品の80％がシェアトップ
タイではマミーポコ2/3
国内工場は香川、静岡、福島
海外売上比率38％
出る杭は活かす
40名/年の採用
人事が駄目でも売れるのはマーケとR&Dの貢献？

国際石油開発帝石

社員一人あたりの稼ぐ額が半端ない
イケイケ仕事人間
デッカイことが好きじゃなきゃやってけんだろうな
石油開発会社は探鉱と開発、輸送を担当
石油元売会社は輸送から精製、販売まで
電力・ガス会社は加工・販売
発展途上国から採掘権を買う
及び社会貢献活動を通しその国の発展にも直に関与
交渉、探鉱までで3～4年、200～300億
その上で儲かるかどうか評価
06経営統合
総合商社の資源開発はノンオペレーター
（キャプテンになれない）
イクシスガス田
アバディガス田
カシャガン油田
ザクム油田
準メジャーの中位
→上位が目標
メジャーはエクソン・モービルとか

資生堂

資生堂好きが多い
105％の成長率（BRICs）で26兆円市場（世界）
日本、アジアはスキンケア比率50％
世界ではフレグランス
国内1位、海外7位
国内62％海外38％（36：64はユニリーバ）
1872～福原信三
連結6903億
マキアージュ、フォグバー（UNO）
初任地は家から通えないところ
その代わり13000円/月で下宿より良い住居
3つのコアバリュー

日本ガイシ

本社名古屋なのか
セラミックスのことなら日本ガイシに聞け
黒衣のように社会を陰で支える
AA－の格付け評価
営業利益率12％（メーカーの平均は1.4％）
電力、セラミックス、エレクトロニクス

ぐるなび

株主への言及
半期の年俸制
東京案内（wit東京メトロ）、スキー場、ウェディングまで

日東電工

35名の採用枠、うち文系は5枠
専門性を持っていないとツイキー
ほとんどが修士卒ですしね
不覚にも眠くなってしまった！
電子・エレクトロニクス事業は京セラや村田製作所とカブる
元々は電気絶縁材（絶縁テープ）
→粘着、接着にも強み
→経皮吸収薬（e.g.喘息）
プリウスに1000点の部品
液晶テレビ、DSタッチパネル、携帯にも
ニトリのように全員「○○さん」付け
新製品比率5割＝開発スピード
これからの3本柱
・環境ソリューション
・エネルギーマテリアル
・ライフサイエンス
RO膜エレメントダウ・ケミカルに次ぐ2位（3位は東レ）
海水だけでなく廃水からも淡水化（滋賀工場）
この分野は年率11％の成長
栗田はプラント施工・運営
ココは部材提供、保守・点検にも参入？
海外売上比率7割を超えるグローバル企業
輸入車ボンネットシートの話
大阪国際女子マラソン協賛
コロコロの登録商標を持つグループ会社ニトムズ

東京地下鉄

企業パンフがフジテレビっぽく好感
勤務地は関東のみ
今は特殊会社（株主は国と都のみ）
完全民営化へ向けEchikaなど関連事業へシフト
副都心線 渋谷～元町・中華街で路線拡張ストップ
私鉄でなく民鉄？
JR東に次ぐ636万人/日の輸送人員（東京人口の半分）
JR主要3社に次ぐ2976億円の運輸収入
地上部に土地を持たない故地下スペースの有効活用
上野が本社（地下鉄発祥）
7/9路線で相互直通運行
高頻度（1分50秒？）運行を支えるCS-ATC
やっぱり何故か惹かれてしまう
宮崎あおいのせい？
デザイン性のある広告ポスターのせい？

三菱地所

社長の木村惠司さんはNHKで見たことある
丸の内しかないのか？ってくらいの収益柱
横文字やっぱり使います（2×3のマトリックス）
ビル、住宅、資産開発、海外事業の4つ
設計管理/注文住宅/ホテル/不動産サービス事業はグループで
リーシング＝営業
わかりやすいワーク資料冊子
他社物件のリーシングも
→ネットワーク力、リーシング力でお手伝い
アパレルより飲食の方が個人度合が強い
→サラリーマンとしての話ができない
プロパティマネジメント→物件の収益の最大化
管理側（防犯）と店舗側（利便性）のジレンマ
品質管理が厳しいとのゼネコン評
→法律だけに基づかない独自基準
'パークハウス'ブランド
らら○○は三井不動産
言葉にできない＝理解が足りない
これを諭すワークの仕組みはさすが
不動産の金融化は売りたいニーズから
（価値下落→不動産保有のリスク化）
バランスシートから外したい＝オフバランス
売りたくてもすぐ売れるわけではない（流動性不足）
16/700人の海外比率
面開発、誠実さ、ノルマなしの三菱地所
「僭越ながら」
天から二物を与えられた内定者、白石さん

リコー

ワークライフバランス推し
制度を調べて実際に利用されているかを社員に聞いた先輩ら
女性の意見ばかり
男性社員へのしわ寄せはないのか？

ジュピターテレコム

ケーブルテレビの対として個人受信
→一括受信電波をケーブルで配信（代理受信）
自宅はアンテナ・機器要らず
1955～ケーブルテレビ（アナログとさほど変わらず）
1995設立の新しい会社
16の多チャンネル放送事業
コンテンツも持つ（出資のみ？）
北海道、仙台、関東、関西、九州
加入世帯321万世帯（1位）
→2位と5倍以上の差、WOWOWやスカパーより多い
時価総額＝株価（時価）×発行済株式数
→1位J:COM、以下フジ、日テレ、TBS、テレ朝
将来性を見守る投資家たち？
テレビ、ネット、電話、携帯のグランドスラムサービス
地震速報、在宅安心カメラで＋α
J:COM MOBILE同士は通話、メール無料
オンデマンド、インタラクティブが潮流

かんぽ生命保険

経営企画部調査室　岡崎貴志さん
もう少しラウダーでお願いします..
調査もするけど主に
・監督官庁、他の生命保険会社の応対、窓口
→社内の取りまとめ
他保険とはシステムの共有などライバルといった感じではない
日本生命との提携？
保険マンは話上手→志望動機
コンパクト（5000人）な分、若手から仕事
彼女の親父も納得
公共と効率のバランス
契約者数は右肩下がり（人口減少）
製販分離（かんぽの保険を郵便局が販売）

郵便事業

ロジ部梅原さん（12年目）
どこか公務員っぽい
経営企画部市野さん（2年目）
やっぱり公務員っぽい
そして俺とは確実に合わない（笑いのツボ、スタンス、容姿）
2年目だけどいくつなんだ？
切手、はがきをつくる
郵便物の配達
物流会社です
支店（1200ヵ所）や中継地点（3600ヵ所）には一般職
年賀状（発行40億枚）はオイシイのだ（まとめて運べるから）
配送だけでなく、保管や仕分けも←他民間との競合か
ゆうパック（小荷物）中心
「宅配便（ヤマト）」は失言
BtoBの日通と組んでJPエクスプレス

郵便局

一部でワンストップサービス（住民票など役所代行）
郵便局の数≒小学校の数（24000）
かんぽ生命だけでなく他の生命保険会社も扱う
経営企画部（皆が一つの方向に向かうように調整）三苫さん？
うわーってインテリ
細いラインで繰り出す横文字（ヒューマンリソースetc.）
物販ビジネス部（ウェブ通販、コクヨとはがき）睦賀さん？
ようやく見つけた美女、感
されどから騒ぎでは2列目か
研修10か月で本社へ
郵便事業がつくったものに付加価値をつけて販売（イチロー切手）
50人/年の採用？
他3社から商品・サービスの販売委託を受けお客さまに提供

日本郵政

採用担当マキさん
グループでなく会社単位での選考
公共性→誠実さ
公務員故の真面目さ→つまらなさ？
顔採用でなく実力採用
笑いのツボが合わなさそう
郵便局、郵便事業、ゆうちょ銀行、かんぽ生命保険の持株会社

小森コーポレーション

日本、ロシア、インド、ナイジェリア、ドイツの紙幣
海外売上比率70％
BG環境適合認証、クリオネマーク（環境保護印）って？
地紋・彩紋模様
マイクロ文字
表裏刷り合わせ
潜像印刷
ザンメル印刷
プラスティックや金属を埋め込むセキュリティスレッド

三菱UFJニコス

発行数：3億枚
利用額：45兆7322億
民間消費に占めるカード利用：10％強
→開拓余地の大きいマーケット
BtoB,BtoBtoCにもカード
現金のいらない世の中を一緒につくろう

東レ

営業でありながら開発から生産管理まで
こんなところにも東レ
炭素繊維で世界首位
錆びないから海底油田開発チェーンにも
「消費者」「小売」「最終製品」「素材」「原料」
上記のうち「素材」メーカーにあたる
諏訪（スワ）さん人事？
冬はオシャレできない→ヒートテック（星形中空繊維）
テレビって大きくて重い→VIERA（プラズマトップ）
顧客の要望＋自ら得た幅広い情報も含め提案
説明会→ES→書類→適正・面接

日本通運

航空輸送は精密機器、緊急を要するもの
輸送サービスの提案→受注
同業他社との競合がほとんど
梱包法、現地到着後の輸送まで
総合物流故のコストに照らし合わせた複数の輸送ルート
世界有数の混雑空港＝羽田のターミナル移転
→空港を止めるわけにはいかない難しさ
河川の多い国ではバージ船
陸路で橋の強度が不安なら自分で直す
地図を見て未開拓輸送路を開拓
災害時緊急輸送支援担当は休みの日も携帯を手放さない
（四川大地震、阪神大震災、スマトラ沖地震）
総合物流故のワンストップサービス
（輸送、保管、管理、廃棄まで）
※廃棄：セキュリティ輸送の観点から
顧客に合わせたカスタム・メード
業種によって専任のプロ
→ということはローテはなく商社方式でキャリア？
市場が読めないとき＝「できるだけ早く」の航空輸送
市場が読めるとき＝「できるだけ安く」の船舶・鉄道輸送
40万社と取引ってホント？
鉄道はトラックの1/6のCO2排出
大型反射望遠鏡「すばる」の8.3mの主鏡、新幹線など大型輸送も
ミロのヴィーナス、モナ・リザなど美術品の警備輸送も
検品からアイロンがけ、値札付けまで？（アパレル輸送）
バナナは急ぐ必要がないから船舶輸送
年間50万1000件の引っ越しも手掛ける
梱包、後片付け、保険・税関手続きなどワンストップで
物流博物館がある

三菱重工業

工場からの排出CO2（全排出の60％を占める）を分離・回収
（1990より関西電力との共同開発）
→油田内に送り込み地下の原油回収
＝原油増進回収法(Enhanced Oil Recovery)
2～3割から理論的には100％の回収率に
また
→化学的利用（ドライアイス、尿素、メタノール）
マレーシアに第一号尿素製造プラント
風力エネルギーの40％を電気エネルギーに
これで高効率..
ドイツは全風力発電の30％を占める
黒海西岸のブルガリアカリアクラ岬に35基の風車
空港のAPM(Automated People Mover)
（神戸ポートライナー、ゆりかもめ、日暮里・舎人ライナー）
→低騒音、低振動、全自動、電力運行
H-ⅡAロケット、6号機を除き15号機まで成功
豪華客船から観覧車、有人潜水艇、航空機まで

日本郵船

N日本Y郵船K会社
なんて言葉遣いが丁寧人事古川さん
そして1年目海運ぽくない地味カワイイ人事赤木さん
港－港では差別化ができないから海・陸・空
他にも何かやってるが聞き逃し
陸上社員1006人（♂726♀280、海外200）
陸上事務（営業、オペレーション：運航管理）
ジョブローテ（3～4年）でゼネラリスト
誠意、創意、熱意
重役はフランクなり
育児休暇取得率100％
そして女性の勤続年数の方が長いという（19.4年）
半年の研修
英語はマストになりますよ

西日本旅客鉄道

福知山線の事故があったけど前向きに頑張ろう社風
恵まれない環境だからこそのハングリー精神
たたみかけるべしゃり人事、吉田さん？
4hを切ると飛行機より新幹線に乗ろっかなって心理
↑九州新幹線のこと
社内ベンチャー制度
週刊ダイヤモンドでJR各社の詳細比較
事業構造のバランス→全てに力を入れなければ
台湾新幹線への技術提供
鉄道収入は私鉄の1/3に比べ2/3（地下鉄は8～9割）
山陰の雪は重い
地元の人も欲しい

全日本空輸

さすがの人事、官とは一線を画す
ジョブローテ活発
終身雇用寄り
事業規模が決まってから採用人数の決定
単独で14000人の社員
うち1000人が海外、2000人が総合職事務
2001年末JAL＋JAS（日本エアシステム）→JAL
これを機に理念変革？
商品の在庫が利かない（空席でもフライト）
固定費が大きい（B777-300ER:250～300億）
需要の周期性、季節性（pleasureとbusiness）
生産量の柔軟な調整が困難（空港の発着枠）
専門職は国家ライセンス
オープンスカイで海外勢との競合
（2国間協議なくなる、国による航空会社指定も）
→国費でJALを救うのはいかがなものか
IATA「イアタ」と読む
'01を底に'08まで増益
年率5％で航空需要アップ（貨物、国際）
国内は微増or横ばい
成田空港の発着枠20→22（→30万回/年？）
海外の航空会社は発着枠が空くのを待っている
ワンワールド10社
スターアライアンス22社
スカイチーム8社
これらアライアンスで世界の航空会社の7割を占める
システムの共用、燃料の一括調達などスケールメリット
自社単独で飛ばせない路線にコードシェア便
White Spot Strategy?
マイレージも共通
国際線も伸ばすぞ
ブンナビのインターネットラジオより：
人事部　主席部員　遠藤達哉氏
国際線が開始した年に入社
カウンター業務、ヨーロッパでの営業などを経て人事に
航空運送収入比：4国内旅客2国際旅客1貨物
2010羽田・成田：延伸or新規開設
・顧客志向
・イノベーション
・グローバル
社内の様々な部署を有機的に結合し戦略を立案する総合職事務系
納得→熱意
会社、飛行機のことが好き
風通しが良い

東海旅客鉄道

WEDGEというグループ会社のビジネス雑誌
会社、仕事、人を軸に
ザ・王道の人間力
1964～東海道新幹線
1987～民営化（旅客6社、貨物1社）
うち東日本、西日本、東海のみ完全民営化（政府が株主でない）
営業エリア：面積では24％、人口では59％をカバー
観光資源も豊富（京都、白川郷、熊野古道、東京）
41万人/日、1億5000万人/年の利用者
投資の6割は安全対策
鉄道のCO2排出は航空機の1/6、自動車の1/9
【売上比率】
東海：新幹線9：在来線1（鉄道が主、従業員数比較的少）
東日本：新幹線3：在来線7
西日本：新幹線4：在来線4
weak point：地震、寿命による改修工事、少子高齢化
→山間部リニアバイパス(東京～大阪67分,9兆円の初期費用)
区間が長くなればなるほど航空にシェアを奪われる
（東京～大阪では8:2新幹線、東京～広島で5:5）
意外と若手から大きな仕事
時間に厳しい
駅員の時刻表は15s単位
社宅は古いが建て替え中
2年目から都内マンション可？（給与面）
離職率3％
有給15～20日
残業は20～30日/月（サービス残業なし）
筆記試験なし、人物重視
岩下さん、檜垣さん、槇野さん、穴口さん？に会う
挨拶の声が大きい
人に惹かれて入社、が大半
プロフェッショナル職なら「運輸」
駅係員、車掌、運転士
運航管理：忘れ物捜索、急病対応、ダイヤ修正、他鉄道との調整
輸送計画：車両の性能まで考慮してダイヤ作成
運用計画：車両や人員の割り当て（メンテナンス周期、休憩時間）
設備開発：エレベーター位置、待合室広さ、社員にも働きやすく
安全・人材教育：ルール遵守の徹底、笑顔研修

読売広告社

元不良人事生方（ｳﾌﾞｶﾀ）さん
コンペ前のプレゼン準備期間は徹夜
勝った後の酒はウマイ、徹夜
チームプレーだ
コミュニケーション力なんざ当たり前だ
今はむしろ遊べ
意味のない勉強なんてないかもよ
クライアントの業界、商材の情報を扱うから
読売新聞、テレビとは関係なし

ベネッセコーポレーション

三商出身の関さん
軽い感じのトーク
本屋さんは本を置くだけ
平積みの6割売れればいい方
不況でもたまごクラブは売れる

凸版印刷

福山雅治世代人事金光さん（最終選考時に会うだろう）
女性の渡辺さんも
採用と教育の人事は別
印刷業界売上7兆の4分の1
3年離職率12％（高いと解釈してらっしゃる）
本社は秋葉原
海外（アメリカ、中国、インドネシア、フィリピン）に22社
残業代は真面目に勘定
年俸制、フレックスは残業をさせたいという一面も
みなし残業（残業の有無に関わらず固定給にプラス）にも注意
イベントの提案、受注ではイベントコンパニオンの面接も
ジェット湯きり、コアラのマーチの版権
店頭でのプロモーション
マス媒体は広告会社
ペットボトルのオマケ
オンリーBtoB
ボトムアップに自信あり
「質問の意図は？」
良い面だけでなく現実的な話をしてくれる
カードの個人情報は印刷会社に

大日本印刷

アラサー人事野田さん
印刷業界売上7兆のうち4分の1
凸版とは実力拮抗
PT（印刷技術）とIT（情報技術）のコラボレーション
創業130年以上
くるみん有
営業利益は右肩下がり
売上高は横ばい気味なのに→ぜーなー？
格付け評価：AA
事務系120名程度

アサツー ディ・ケイ

人事武田陽佑さん
西宮出身、関大卒の3年目でここまでデキるか
お姉さんが発達・ラクロス部
不況による広告費削減、構造転換が広告業界2大ネック
ADK University
若いのにグレーのスーツ？
'10内定者 丸野聖未さん（経済？）
企業と生活者をつなぐ→資生堂TSUBAKI
学校と生活者をつなぐ→立命館
IKEA商圏30km
ポートライナーの外装だけでなく内装にも広告
→めざましなど勝手に取り上げてくれる
つなぐ「コミュニケーションビジネス」
広告業界の利益率10％
地デジ化で詳細な視聴率
広告例：
愛知・上海万博、ガーナ（チョコ）、遊戯王カード、
ペプシネックス、ホノルルマラソン、KIRINウコン、
ポカリスウェット（ENJOY YOUR SWEAT）
電博100年の歴史
50年経って参入のどベンチャー
東京、名古屋、大阪、福岡勤務が多い
世界では11位
全員経営
電通の1/2が博報堂、博報堂の1/2がADK
曲者多いが根は真っ直ぐ
ESポイント：
・本音
・人間性のバランス（真面目・不真面目）この比率をESにも
・面接での話題提供
迷ったら作文→最後に読まれるもの
7000通届き1500通/人読む
志望理由はふざけるな
元カノの写真を載せた先輩の話
若いうちのアイデアは質より量
→拘束時間は長い（残業250h/月の人も）
→24時間仕事のことを考える（何故これを選んだのだろう？類）
3年目までは残業代青天井（50万/月とか）
4年目からは45hまで（その代わりベースUP）
→3年目までに頑張らねば！
出張は9～17勤務扱い
仕事のストレスは仕事で発散
睡眠時間4hでイケる
考えて×10、そしてもう一度考える

ガリバーインターナショナル

煙草臭し人事
しかしデキる男っぽい
昨年までインド勤務
中古車だけでなくスズキの新車販売
ディーラーだけじゃだめだこりゃ
俺に声をかけた＝見込んだ？

西日本高速道路

PA,SAをどう盛り上げるか
あとは建設、保全
カーブ、振動の少ない高速道路
道路幅広でドクターヘリも緊急着陸可
文系：
（保全サービス事業部門）
・通行料金
・ETC割引サービス
（建設事業部門）
・用地交渉
・整理手続き（地域関係者、自治体と）

川崎汽船

陸上総合職470名
4人に1人が海外
ジョブローテーション後の海外が多い
2週間の研修後、GW明けからOJT
'～Bridge'名のコンテナ船
社員1人あたり10億円の売上高
1/4人が海外勤務

ソニー

採用部新卒採用グループ 高宮さん
世界のソニーらしからぬ第一印象
'08電機業界売上64兆
　　自動車業界売上47兆
携帯：ソニーエリクソン
ゲーム：ソニーコンピュータエンタテインメント
映画：ソニーピクチャーズ
音楽：ソニーミュージックエンタテインメント、ソネット
金融：ソニー損保
業界間垣根なくなる
もはやエレクトロニクスだけではない
Head Quarterとしてのソニー
日本、米国、欧州、その他が1/4ずつ
→海外売上比率75.8％
BRICs、ネクストフロンティア13の開拓でその他比率↑
1946東京通信工業として創業
1958誰でも同じ読み、発音の「ソニー」へ
make.believe（グループ横断メッセージ）
1年間のチューター制度
95％以上が育児休暇取得後復帰
12/7説明会10:00～12:00、13:00～15:00＠スカイビル

NTT西日本

人事部採用担当 太田慎吾さん
法学部卒、岐阜で育成主査（30人を統べる）
使命～つなぐ。伝える。創りだす～
フレッツは全世帯の1/8世帯（500万世帯）
'09設備投資額4000億
光ケーブル敷設90万km（地球1周4km）
単身赴任パパ、171災害伝言ダイヤル
1985民営化
東日本、西日本、コミュニケーションズ、ドコモに分社化
光ファイバーがこれだけ普及している国は特異
通信インフラ→ITインフラ→生活インフラ
ネット人口：国民の7割
目指せブロードバンド・ユビキタス社会
Next Generation Network
コアネットワーク（ビル間）
アクセスネットワーク（電柱）
信頼性、安定性×利便性、経済性
プチ成果主義
Dynamic,Challenge,Mission
一極集中の東日本に比べ中堅都市の点在、離島多数の西日本
コミュニケーションズ、ドコモに比べ社会的使命、公共性

ヤマト運輸

神戸大OG人事
関西支社 市村英梨子さん
衣食住すべてに関わる（採る→作る→売る）
ネットワーク×サービス×ブランド
取扱店はポスト、バス停より多い
社訓に共感する会社を選べ
1976～宅急便事業、以来33年間No.1
ヤマト38.2佐川33.2日通10.9日本郵便8.4その他9.5％
これから「満足創造3か年計画」、「国内外一貫物流」
中国生産のiPodを輸入し国内に配送する際、伝票が違う
→時間・人件費のコスト、トレーサビリティ不可
共通伝票で2週間を3～4日間短縮
中国→台湾、中国→シンガポールでも実施
2月会社説明会
全国で100名採用
Today Shopping Service(TSS)
夜中に注文し翌朝届く化粧品（最短8時間）
通販会社はキャンセル率減少でウッシッシ
オートメーションファクトリー
特別に公式ガイドブックくれた♪
毎日100回も車から乗り降りする
トラックは走っている時間より止まっている時間の方が長い
やはり文理の垣根がない会社？
たまにショッピングができる日は嬉しい
台湾では既に宅急便サービス
運輸大臣に訴訟（路線免許の件）
荷物は増えてもCO2排出量は据え置きで
4000→12億個/年
15～20分でお客様のところへ伺えるようにサービス拠点

クリエイティブ・ジョーズ

制作本部チーフディレクター高岸丈朗さん
何を言いたいのか話がまとまってない
かつ面白くない
脚をけがしているのは何故？
番組に初めから終わりまで関わるのがディレクター
プロデューサーはスタッフ、予算などマネジメント？
民放とNHKじゃ最終形が異なる
日本クワガタ協会の話
下請けだが選択の自由？

全日本テレビ番組製作社連盟

事務局の町田弘行さん
制作会社にしては（？）局に負けないプレゼンっぷり
番組の7割が制作会社に関わる

テレビ東京

人事部長 大信田（ｵｵｼﾀﾞ）雅二さん
友情や愛など普遍テーマであれば文化の壁なし
アニメに強いテレ東
NARUTO世界制覇
You Tube削除依頼→自動削除
動画投稿されるなら先にネット配信せよ（7$/month）
制作委員会に入る？
著作権の二次、三次利用のため？
若手人事の小山さん
少数精鋭700人（テレ朝1200~1300）
「とりあえず撮ってきて」
1964～後発局＝独自性の追求
第７感が日本を動かす
神谷町に本社
総合職：報道、スポーツ、エンタメ、放送ビジネス
AD：先回り、スタンバイ、3か月で番宣V

テレビ朝日

人事 古瀬麻衣子さん
地デジで10→5ch
周波数帯域が狭いデジタル放送（0or1）により電波の有効利用
電波は有限
デジタル化で繋がる（視聴者の参加、DVDへの焼き増しカンタン）
50TAの影響で35万人の新規登録
50万ダウンロード
ヒーハーTシャツ2500円でも..
content is king

日本放送協会

2月に業務別セッション
2上：書類選考応募開始
3上：書類選考応募締切
3下：書類選考結果発表
4上：一次（面接、筆記）
4中：二次（面接）
4下：三次（面接、健康診断）
上から目線の人事？
他局に比べ印象が悪い
小林悟さん＠企画総務室（人事）
○公共放送（契約→受信料）×国営放送（税金）
BBCも公共放送
災害情報、民主主義、文化（夜の演奏会）、マイノリティ（手話）
○伝わる×伝える
番組のネタのための情報収集はディレクター
人事 高木剛さん
在宅率の高い時間帯にNスペ
事前の企業・職種研究→入ってから変更は不可
【アナウンサー】
吉田浩さん（高知→徳島→京都→大阪）
Jリーグ実況、ゆく年くる年、趣味悠々etc.
聞いただけじゃ人事との司会スキルの差がわからない
中村慶子さん（H17・5年目）
徳島→大阪
貴重な20代を地方で過ごす→仕事に打ち込める
泊まり勤務で朝刊チェック「すっぱ抜かれてますよ！」
一般OLならプライベートは充実するがルーティンでつまらん
→早く結婚して仕事辞めたい発想
3年目まで発声練習とか
一人前になるには10年かかるとか
5年目で音楽番組の収録2回目とか
担当は上からの指示（つくるのはDだから）
半数はアナウンススクール経験者
友達づくり、情報収集でもいいのでは？
フリートーク（シャーペンとかのムチャ振り30s）
今日ここに来るまでに気付いたこと1min.
カメラテスト←自分でデジカメに向かって練習とか
原稿に出てきそうな漢字の読みはチェック
取材もするがあくまで記者的な意識を持てということ
政治・経済は記者が、アナはより日常の題材
ニュースに関して自分の意見・見解を
「人が好き」は前提として、あと個性は大事（大阪で26名在籍）
民放の一次面接は短時間（故に第一印象？）
NHKはESに基づき人そのものを見る
オーラを感じた..
一緒に働きたいと思った人No.1
【ディレクター】
忙しさは担当によりけり（緊急ニュースがある報道がMAX）
定時に帰りたい、土日は趣味に..ならやめとけ
メリハリ（2weekの休みも）
地方で学んで（だいたい2年）専門性を身につけてから東京へ
視聴率1％いかなくても作る（それでも100万人だ）
口で言うだけのD
アナ、カメ、編集、デザインなどに共通認識を持たせる
NHKのDという肩書でわからないことは専門家にすぐ聞ける
第一希望で書かんと通らんぞ
ラジオやるなら民放の方がてっとり早い
高木秀也さん（H15・7年目）仙台→大阪
AD制度はナシ
入って7月に5分の番組
ネタ→取材・構成→ロケ・編集→ナレーション・音付け→テロップ
自分の考えを的確に伝える力
人を説得する話術・人格
好奇心・探究心・問題意識
謙虚さ（多くのプロ、取材先の協力があって初めて番組成立）

日本テレビ

'11卒採用エントリー締切
中川武文さん（報道局→人事）
放送×通信
iチャネル、ヤフー、Wiiのニュースは日テレ
デジタルサイネージ（電車内、空港）
ソクラテスの人事に出演
BeeTV
Wiiの間

フジテレビジョン

街角住所板みたいなパンフにセンスを感じる
とにかく面白そう
デジタルコンテンツ局にピッタンコかんかん
人事の矢延隆生さんはスポーツ局から人事部長へ
大阪茨木出身
チナッチャブルに歌手として参加
弟は世界的美術作家
父は腹話術師
局の収入源3/4はCM広告
放送外収入：比率を1/4から1/3にしたい
映画、
グッズ（100億）、
イベント（150億、お台場合衆国は425万人）、
デジタルコンテンツ（30億）、
CS（80億）など有料TV（フジテレビオンデマンド）
「こういう番組がつくりたい」

農林中央金庫

第一次産業×金融というオンリーワンさ
決して優秀軍団には見えない
中学の時 勉強はそこそこだがイケてなかったグループみたいな
リスクのある短期高益融資ではなくあくまで長期安定で
「わずか」3086人の社員の意味とは？