女性が働きやすい会社1位
送り迎えでミーティングを抜けるのも可
職種別選考
・ファイナンス
・マーケティング
・CBD
・CMK
・HR
・IDS
・PS
・R&D
内部昇進制（これがないと引き抜きで埋める）
DIVERSITY
国内従業員23カ国の国籍
部長職の1/4は女性
ライフステージで仕事に費やせるエネルギーは違う
LOVE CHALLENGE?
消費財メーカーとして世界1位（売上7.8兆円）
1837創業（日本では1973～）
「世界で最も賞賛される企業」25年連続トップ10入り
HR,IDSに筆記試験合格
急に予定が入るのはツイキー
アイムス、ジレット（5兆円だとか）はM＆A
（IDS）
ジレットで肌綺麗な田中さん
ヴィダルサスーンで髪綺麗な若松さん
クレストで歯綺麗なカワイさん（人事部長？）
small effortでlarge result
そのsmart organizationを担うのがIDS
仕事のやり方を変える、業務改善、無駄をなくす
ITシステムは外注で、パートナーに
information strategy
business accountability
常にマスト案件→優先順位
ベクトルとしてはbusiness oriented&strategy planning
ミーティング前にobjective,expectationをシェア
ケーススタディの解決策を探るとき、短長期に分けて考える
社内ビジネスアナリスト
若干コンサルの匂ひ
全部署の中で最もグローバル
（HR）
コミュニケーションのプロ1年目山本さん
新入社員研修でお世話になる松野さん（ややマツコデラックス）
神大にもパンフにも中西さん
利益率が低いと社内投資、海外投資が得られない
新製品の数重要
ビジネスゴールを個々人に浸透させる
社員が能力を最大限発揮できる環境を提供
最大限パフォーマンスを発揮できないならばそれはHRのせい
「出張ホテルは1万円までとする」→なぜ1万円か思考停止
「この出費は会社にとって意味があるのか」
空きポジ公募（部下が出て行かないよう上司ががんばる）
Function/BU/Site HRとCore HRを縦断的異動
「同じことを繰り返し違う結果を期待するのは狂気の沙汰である」
経営陣と深く関わる
いつ食べ寝るのがよいか→ビジネスアスリート
社員さえ残してくれれば10年で元通りに（カネ、情報、ブランド、オフィス）
