ユニリーバ・ジャパン

ラックスの試供品（12年No.1ヘアケア）
クリアファイルのセンスがいいよね
TOEIC650over
リプトンは森永製菓
ビジカジOK
出た！「○○さん」付け
常に自分の意見を求められる
様子見はNG
マイカップでリプトン飲み放題
異文化コミュニケーションを楽しめる人
納得して応募、納得して入社
→内定期限なし
人物重視..とは言うものの
社会貢献への尽力
・衛生
・栄養
・サステナビリティ
Global scale×Local roots
人事本部長宮田さん（ショートヘアおばさん）
ポール・ポールマン？
（P&G→ネスレ→ユニリーバ）
海外からの社員、海外への社員は意外に少ない
（13カ国26名、7カ国15名）
マツキヨとイトーヨーカドーではチャネル別マーケ
メールチェックからジュルスケ決定
1対1の打ち合わせプレゼンが和やかそうだった
2位では満足しない人を求ム

ユニ・チャーム

リハビリオムツの常識打ち破り事例
後半のプレゼン失速
及び質問に対する返答がグダグダ
商品の80％がシェアトップ
タイではマミーポコ2/3
国内工場は香川、静岡、福島
海外売上比率38％
出る杭は活かす
40名/年の採用
人事が駄目でも売れるのはマーケとR&Dの貢献？

国際石油開発帝石

社員一人あたりの稼ぐ額が半端ない
イケイケ仕事人間
デッカイことが好きじゃなきゃやってけんだろうな
石油開発会社は探鉱と開発、輸送を担当
石油元売会社は輸送から精製、販売まで
電力・ガス会社は加工・販売
発展途上国から採掘権を買う
及び社会貢献活動を通しその国の発展にも直に関与
交渉、探鉱までで3～4年、200～300億
その上で儲かるかどうか評価
06経営統合
総合商社の資源開発はノンオペレーター
（キャプテンになれない）
イクシスガス田
アバディガス田
カシャガン油田
ザクム油田
準メジャーの中位
→上位が目標
メジャーはエクソン・モービルとか

資生堂

資生堂好きが多い
105％の成長率（BRICs）で26兆円市場（世界）
日本、アジアはスキンケア比率50％
世界ではフレグランス
国内1位、海外7位
国内62％海外38％（36：64はユニリーバ）
1872～福原信三
連結6903億
マキアージュ、フォグバー（UNO）
初任地は家から通えないところ
その代わり13000円/月で下宿より良い住居
3つのコアバリュー

日本ガイシ

本社名古屋なのか
セラミックスのことなら日本ガイシに聞け
黒衣のように社会を陰で支える
AA－の格付け評価
営業利益率12％（メーカーの平均は1.4％）
電力、セラミックス、エレクトロニクス

ぐるなび

株主への言及
半期の年俸制
東京案内（wit東京メトロ）、スキー場、ウェディングまで

日東電工

35名の採用枠、うち文系は5枠
専門性を持っていないとツイキー
ほとんどが修士卒ですしね
不覚にも眠くなってしまった！
電子・エレクトロニクス事業は京セラや村田製作所とカブる
元々は電気絶縁材（絶縁テープ）
→粘着、接着にも強み
→経皮吸収薬（e.g.喘息）
プリウスに1000点の部品
液晶テレビ、DSタッチパネル、携帯にも
ニトリのように全員「○○さん」付け
新製品比率5割＝開発スピード
これからの3本柱
・環境ソリューション
・エネルギーマテリアル
・ライフサイエンス
RO膜エレメントダウ・ケミカルに次ぐ2位（3位は東レ）
海水だけでなく廃水からも淡水化（滋賀工場）
この分野は年率11％の成長
栗田はプラント施工・運営
ココは部材提供、保守・点検にも参入？
海外売上比率7割を超えるグローバル企業
輸入車ボンネットシートの話
大阪国際女子マラソン協賛
コロコロの登録商標を持つグループ会社ニトムズ

東京地下鉄

企業パンフがフジテレビっぽく好感
勤務地は関東のみ
今は特殊会社（株主は国と都のみ）
完全民営化へ向けEchikaなど関連事業へシフト
副都心線 渋谷～元町・中華街で路線拡張ストップ
私鉄でなく民鉄？
JR東に次ぐ636万人/日の輸送人員（東京人口の半分）
JR主要3社に次ぐ2976億円の運輸収入
地上部に土地を持たない故地下スペースの有効活用
上野が本社（地下鉄発祥）
7/9路線で相互直通運行
高頻度（1分50秒？）運行を支えるCS-ATC
やっぱり何故か惹かれてしまう
宮崎あおいのせい？
デザイン性のある広告ポスターのせい？

三菱地所

社長の木村惠司さんはNHKで見たことある
丸の内しかないのか？ってくらいの収益柱
横文字やっぱり使います（2×3のマトリックス）
ビル、住宅、資産開発、海外事業の4つ
設計管理/注文住宅/ホテル/不動産サービス事業はグループで
リーシング＝営業
わかりやすいワーク資料冊子
他社物件のリーシングも
→ネットワーク力、リーシング力でお手伝い
アパレルより飲食の方が個人度合が強い
→サラリーマンとしての話ができない
プロパティマネジメント→物件の収益の最大化
管理側（防犯）と店舗側（利便性）のジレンマ
品質管理が厳しいとのゼネコン評
→法律だけに基づかない独自基準
'パークハウス'ブランド
らら○○は三井不動産
言葉にできない＝理解が足りない
これを諭すワークの仕組みはさすが
不動産の金融化は売りたいニーズから
（価値下落→不動産保有のリスク化）
バランスシートから外したい＝オフバランス
売りたくてもすぐ売れるわけではない（流動性不足）
16/700人の海外比率
面開発、誠実さ、ノルマなしの三菱地所
「僭越ながら」
天から二物を与えられた内定者、白石さん

リコー

ワークライフバランス推し
制度を調べて実際に利用されているかを社員に聞いた先輩ら
女性の意見ばかり
男性社員へのしわ寄せはないのか？