社長の木村惠司さんはNHKで見たことある
丸の内しかないのか？ってくらいの収益柱
横文字やっぱり使います（2×3のマトリックス）
ビル、住宅、資産開発、海外事業の4つ
設計管理/注文住宅/ホテル/不動産サービス事業はグループで
リーシング＝営業
わかりやすいワーク資料冊子
他社物件のリーシングも
→ネットワーク力、リーシング力でお手伝い
アパレルより飲食の方が個人度合が強い
→サラリーマンとしての話ができない
プロパティマネジメント→物件の収益の最大化
管理側（防犯）と店舗側（利便性）のジレンマ
品質管理が厳しいとのゼネコン評
→法律だけに基づかない独自基準
'パークハウス'ブランド
らら○○は三井不動産
言葉にできない＝理解が足りない
これを諭すワークの仕組みはさすが
不動産の金融化は売りたいニーズから
（価値下落→不動産保有のリスク化）
バランスシートから外したい＝オフバランス
売りたくてもすぐ売れるわけではない（流動性不足）
16/700人の海外比率
面開発、誠実さ、ノルマなしの三菱地所
「僭越ながら」
天から二物を与えられた内定者、白石さん
